铁路局面试|答题攻略and备考建议安利给你~

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        在招聘流程中不可少的就是面试这一环节
有些小伙伴也收到了面试通知
没收到的也不要着急哈
上次小编分享了关于铁路局面试的知识
那么面试该如何展现自己的优势呢？
来一起看一下吧~
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半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化：
常见的问题
1、语言表达能力
题目1：
请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2：
谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。

2、计划组织协调能力
题目1：
假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作?

优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：
领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？

基本答案：
1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

3、应变能力
题目1：
如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释？
题目2：
一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？

优："你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！
或:你应该马上说；"不，我应该谢谢你，这楼梯太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。"

4、解决复杂问题的能力
题目1：
空管局即将接受呼和浩特、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。

优：分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

5、人际沟通能力
题目1：
如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

题目2：
公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？

1、先跟秘书谈谈她会替你解决。——为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、不要紧我替你想办法。——活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、坏了就坏了管它的。——自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、董事长人很好，道个歉就行了。——非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。
5、这只花瓶好几万真糟糕。——经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。

6、分权意识测评
题目：
1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做？
优：适当分权给下属去做。
2、你会把事情或权力下放给谁负责？
优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
3、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命？
优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力
中：简单地当众任命，稍作鼓励
差：不必专门激励，分权就是一种激励