吴一尘：从华英鸭腾飞看涉农企业破局之难

财哥201098

　　以樱桃谷鸭的养殖、加工为主，集种鸭繁育、屠宰加工、熟食制品、饲料生产和羽绒加工于一体的河南华英农业发展股份有限公司，从河南潢川县蹒跚起步，坚持“公司+农户”的发展模式，以良心与责任办企业，在不到20年的时间内，不但实现了从“中国鸭王”到“亚洲鸭王”再到“世界鸭王”的三步跨越，成为世界上最大的鸭加工企业，而且带动了当地及周边农户脱贫致富，促进了区域经济的发展。华英模式成为中国畜牧行业争相效仿的标准，被称为“华英现象”。（光明网）

　　一直以来，各级党委政府高度重视“三农”问题，积极寻求破解“三农”困局。从当前及发展趋势看，由于受特定因素的“瓶颈”制约，农民朋友很难跳出“吃米靠一家种田、吃盐靠打工挣钱、养头肥猪将就过年”的小农经济固定模式的禁锢，仅靠种植粮食促进农民增收的空间越来越小，仅凭侍弄一亩三分责任地让农民致富的路子也越走越窄。长期以来积累的矛盾错综复杂，几千年来的生产习俗难以改变，想从根本上解决“三农”问题，难度大、任务重，决非一挥而就。

　　“基地+农户+公司+市场”作为一种农业产业发展的经济模式，一直被研究三农问题的专家学者所提倡和推崇，然而因受市场经济体制不完善的影响和国家政策、法律、法规不健全等众多因素的制约，“公司+农户”的发展模式不仅鲜有成功，而且因为善后工作处置不力，社会遗留问题颇多，不但增加了各级政府的维稳成本，而且常因一些无法解决的遗留矛盾令基层政府头痛不已。从二十世纪80年代初到二十世纪末，各地政府都或多或少培养和树立了一大批发展农村经济的先进人物，这些人也曾是各地辉煌一时社会坐标，然而，大浪淘沙，市场经济的滚滚浪潮，使他们从此星光不再。

　　华英鸭业它之所以能够在市场经济领域取得辉煌成功、它之所以能够在农业产业化领域脱颖而出、它之所以能够突破农业产业的“瓶颈”制约，关键之处，就是因为它塌塌实实地做好了五篇文章：一是市场需求把握准，巧做食品文章；二是产品质量抓得勤，狠做安全文章；三是两个效益跟得紧，大做品牌文章；四是反哺鸭农从不省，勤做保障文章；五是企业责任常自醒，善做环保文章。

　　同一种食品，火候不同，做出的食品味道不同；做功不同，做出的食品味道也不同；调料不同，做出的食品味道更是不同。华英鸭业做鸭子，不仅讲究树立企业诚信效应，而且讲究保护和创新企业品牌；不仅讲究追求经济效益，而且讲究着重追求社会效益；不仅注重市场稳步扩张，而且不断常思反哺鸭农；不仅认真落实环保责任，而且注重惠泽地方民生。

　　做企业不容易，做负责任的农业企业更加不容易。身处顺境，不得意忘形，常思企业社会责任；立身逆境，不萎靡退缩，静谋企业发展之路。正是因为形成了这样的企业文化和这样的企业灵魂，华英农业才能够从农业产业领域杀出重围一枝独秀。（吴一尘）